Il workshop ha l’obiettivo di evidenziare e superare i principali rischi che una stima dell’effort e dei costi in un qualsivoglia progetto può affrontare. Molti progetti sottostimano il reale impegno e costi inizialmente posti a budget per una non corretta/completa previsione delle attività necessarie, generando un c.d. ‘scope creep’ (slittamento dell’ambito). Esistono diversi modi per poter ‘perimetrare’ le attività necessarie, ma il criterio ultimo rimane sempre quello di considerare un buon bilanciamento non solo per fasi di un ciclo di vita, ma anche per tipo di requisito, non essendo tutti i requisiti uguali (cfr. Schema ABC):
il ‘Planning Game’ è una tecnica che mette insieme questi aspetti, seguendo il flusso logico di una stima: Quantità -> Tempi/Duration -> Costi/Corrispettivi.
Vuoi saperne di più? Iscriviti a questo workshop e ci vediamo in aula!

The workshop aims to highlight and overcome the main risks that an effort/cost estimate in any project can incur. Many projects underestimate the real commitment and costs initially budgeted for an incorrect/complete forecast of the needed activities, generating a ‘Scope creep’. There are different ways to 'perimeter' the needed activities, but the last criterion always remains to consider a good balance not only for phases of a life cycle, but also taking into account the requirements type, since not all the requirements are the same (see the ABC schema):
'Planning Game' is a technique that combines these aspects, following the logical flow of an estimate: Quantity -> Effort/ Duration -> Costs/Fees.
Would you like to know more? Sign up for this workshop and see you in the classroom!