PM 2.0 and PM 3.0:
The Future of Project Management

Le pratiche del project management, così come altre pratiche di management, hanno vissuto dei cambiamenti negli ultimi cinquant’anni.
Alcuni di questi cambiamenti sono stati significativi, così come l’utilizzo dei project management office (PMO) e le tecniche relative ai reticoli logici. Ma molti degli altri cambiamenti sono spesso visti come solo dei cambiamenti “di abbellimento”, che hanno portato a miglioramenti continui nel project management, e sono quindi considerati come solo dei cambiamenti incrementali al PM 1.0.
Con l’introduzione della tecnologia Web 2.0, il PM 2.0 è evoluto verso il futuro del project management per molte aziende, che riconoscono come il project management sia ora una competenza strategica, e anche la linfa vitale delle rispettive organizzazioni.
Ci sono qualcosa come 60 cambiamenti che hanno avuto luogo con il PM 2.0. Alcune aziende stanno per implementare la gran parte di questi cambiamenti, mentre altre che si trovano ancora a loro agio con il PM 1.0 forse implementeranno solo alcuni dei cambiamenti del PM 2.0.
È davvero un peccato che le aziende oggi vivano già in un mondo di PM 2.0, ma che non riescano a riconoscerlo o rifiutino di riconoscerlo.
All’orizzonte c’è poi anche il PM 3.0, che viene riconosciuto come un vantaggio competitivo significativo per tutte quelle aziende che vedono la loro intera operatività come “un gestire il nostro business attraverso i progetti”.
Il PM 3.0 è la finestra sulla prossima generazione del project management per tutte quelle aziende che, nella comunità del project management, vogliono essere riconosciute come leader, e non solo come follower. Queste aziende ritengono infatti che il tempo di preparare la prossima generazione di project manager, utilizzando i concetti 3.0, sia oggi piuttosto che domani.

Project management practices, just like other management practices, have undergone changes over the past five decades. Some of the changes have been significant, such as the use of project management offices (PMOs) and precedence networking techniques. But many of the other changes are often seen as just cosmetic changes that led to continuous improvements in project management, and are considered as just incremental changes to PM 1.0.

With the introduction of Web 2.0 technology, PM 2.0 has evolved into the future of project management for many companies that recognize that project management is now a strategic competency and the life’s blood of their organization. There are as many as 60 changes that have taken place with PM 2.0. Some companies are in the process of implementing most of the changes whereas other companies that are still complacent with PM 1.0 may implement only a few of the PM 2.0 changes. What is unfortunate, is that companies today are already living in a world of PM 2.0 but cannot see it or refuse to see it.

On the horizon is also PM 3.0 which is being recognized as a significant competitive advantage for those companies that see their entire company’s operations as “managing our business by projects.” PM 3.0 is a window into the next generation of project management for those companies that want to be recognized as leaders in the project management community rather than followers. These companies believe that the time to prepare the next generation of project managers, using PM 3.0 concepts, is now rather than later.