Progetti “agili” a norma ISO 21500

C’è una fake news che negli anni si è diffusa oltre misura, trasformandosi in un mito da sfatare: cioè che metodi e pratiche agili siano in contrapposizione ai tradizionali standard di Project Management, classificati come waterfall.

I metodi Agili, nati per lo sviluppo del software, si stanno diffondendo sempre più velocemente al di fuori dell'ambito IT. O forse è più corretto dire che la trasformazione digitale in atto investe tutti i processi produttivi e di servizio e intere fasi di progetto in settori tradizionali sono oggi virtualizzate e delocalizzate. Si pensi al BIM nelle costruzioni o al concetto di "digital twinning" nell'industria 4.0.

In questo intervento mostreremo come lo schema di processi della norma ISO 21500 sia del tutto compatibile con diversi approcci di gestione progettuale, da quelli predittivi (aka, waterfall), pianificabili in dettaglio all’inizio, a quelli adattivi/agili, dove ambito del progetto e vincoli correlati si definiscono in itinere.

Vedremo come realizzare una gestione agile di progetto con la attuale ISO 21500, senza compromettere principi e processi dello standard e al contempo senza depotenziare pratiche e tecniche agili.

Al Project Manager spetta capire l’approccio ottimale di gestione del progetto in funzione del contesto e combinare elementi diversi in un mix vincente. Ciò è possibile solo in un modo: rimanendo sempre in “beta version”, arricchendo continuamente il proprio bagaglio di conoscenza e non smettendo mai di studiare e crescere professionalmente.

There is a fake news that over the years has spread beyond measure, turning into a myth to be debunked: that is, that agile methods and practices are in contrast to the traditional Project Management standards, classified as a waterfall.

Agile methods, born for software development, are spreading faster and faster outside of IT. Or, perhaps, it is more correct to say that the ongoing digital transformation invests all production and service processes and entire phases of project in traditional sectors are now virtualized and delocalized. Think of BIM in construction or the concept of "digital twinning" in industry 4.0.

In this speech we will show how the ISO 21500 standard process scheme is fully compatible with different project management approaches, from predictive ones (aka, waterfall), where all things can be planned in detail at the beginning, to adaptive / agile ones, where the project's scope and related constraints are defined in itinere.

We will see how to implement an Agile Project Management approach with the current ISO 21500, without compromising the principles and processes of the standard without weakening practices and agile techniques.

The Project Manager is responsible for understanding the optimal project management approach based on the context and combining different elements in a winning mix. This is only possible in one way: always remaining in "beta version", continually enriching one's knowledge and never ceasing to study and grow professionally