Project Management e RUP

Come “razionalizzare” in termini di efficienza ed efficacia la gestione del RUP quale project manager? Con riferimento ad un caso studio reale verrà illustrata la metodologia di approccio del RUP, verranno contestualizzate le procedure previste dal Codice degli appalti nell’ambito della norma UNI ISO 21500 soprattutto, con particolare riferimento ai gruppi di processi di avvio e pianificazione.
Si ritengono determinanti, ai fini del successo del progetto, le sue prime fasi, dove si definiscono gli obiettivi, l’ambito e i deliverable (prodotti e servizi). Viene evidenziata la valenza dello studio di fattibilità (fase pre-progettuale) in termini “strategici” per la definizione dell’ambito e per l’individuazione della priorità.
Lo studio di fattibilità consente di rispondere alle domande:

1. quale è il miglior modo per spendere il finanziamento assegnato?

2. quale il miglior progetto possibile in relazione ai vincoli (costi, tempi, stakeholder)?

Un cenno, inoltre, sulle attività del RUP nell’ambito del procedimento, con particolare riferimento ai due momenti topici del ciclo di vita dell’opera pubblica: la progettazione (definizione dei criteri per l’offerta economicamente vantaggiosa per la scelta dei progettisti al fine di minimizzare i rischi) ed in fase di esecuzione (criteri per la selezione dell’appaltatore).

In conclusione l’applicazione di metodologie di PM rappresenta sicuramente l’opportunità per avere una visione generale sul progetto e per fluidificare il procedimento (spesso tortuoso e denso di “ostacoli” amministrativi) al fine di raggiungere l’obiettivo: la consegna dell’opera pubblica o di un nuovo servizio per le organizzazioni e la società.

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